Les coûts de construction pourraient continuer d'augmenter même si le conflit au Moyen-Orient prend fin.

Lingots d'aluminium et bobines d'acier entreposés sur un quai. (Image : Adobe Stock)

C’est l’avertissement lancé par la société de gestion de projets et de coûts Currie & Brown, qui a publié une nouvelle étude sur l’impact de la volatilité des prix du pétrole sur les marchés de la construction.

L'étude a révélé que les prix de l'acier au Royaume-Uni pourraient augmenter jusqu'à 9,1 % d'ici septembre en cas de hausse des prix du pétrole. Le cuivre pourrait progresser de 5,5 % et l'aluminium jusqu'à 12,4 %.

La demande pour ces matériaux reste forte, alimentée par les investissements dans les infrastructures numériques, les projets de transition énergétique et les développements nécessitant d'importants travaux MEP, tels que les centres de données et les projets de rénovation, a-t-on noté.

Les projets de centres de données au Royaume-Uni pourraient augmenter jusqu'à 6,8 %, tandis que les coûts des projets hôteliers pourraient augmenter d'environ 7 %.

En Inde, les prix de l'acier pourraient augmenter jusqu'à 18 %, sous l'effet d'une forte demande intérieure et de la dépendance aux importations.

Singapour, en revanche, pourrait voir ses coûts d'acier augmenter de 4,3 %, en partie parce que les grands projets ont déjà sécurisé leurs approvisionnements grâce à des procédures d'achat anticipées.

Nick Gray, directeur des opérations pour le Royaume-Uni et l'Europe chez Currie & Brown, a déclaré : « Un accord de paix a peut-être été conclu entre les États-Unis et l'Iran, mais son impact sur le secteur de la construction ne disparaîtra pas du jour au lendemain. Au Royaume-Uni, nous prévoyons que le coût des matériaux essentiels restera élevé pendant un certain temps, car la hausse des prix du pétrole continue de se répercuter sur les chaînes d'approvisionnement et les coûts de production. »

« Pour les maîtres d’ouvrage et les investisseurs, le défi consiste à comprendre les risques au plus tôt et à intégrer la résilience dans les plans de réalisation. »

Alan Manuel, directeur général du groupe Currie & Brown, a déclaré : « Les projets de construction ne s'arrêtent pas à chaque fois que les marchés deviennent volatils. Les décisions d'investissement doivent toujours être prises, les contrats toujours signés et les programmes toujours en cours. »

« Des événements comme celui-ci deviennent de plus en plus fréquents dans l’environnement opérationnel. Qu’il s’agisse de géopolitique, d’inflation, de politique commerciale ou de perturbations des chaînes d’approvisionnement, les conditions du marché évoluent souvent rapidement et sans préavis. »

« Les organisations les mieux placées pour réussir ne sont pas celles qui tentent de prédire toutes les perturbations. Ce sont celles qui prennent le temps de comprendre les risques et d’intégrer la flexibilité à leurs plans et à leurs modèles de mise en œuvre dès le départ. »