南非航空公布三年战略计划

脚手架及通道行业协会发布了一项雄心勃勃的三年战略计划，旨在巩固其作为全球脚手架及通道行业安全和最佳实践推广领导者的地位。该计划概述了清晰的未来愿景，并制定了实现愿景的可行目标。

迈克·布雷德尔 (Mike Bredl)，SAIA 总裁。 （照片：SAIA）

“正是通过你们每个人的共同努力，我们才能实现目标，”SAIA主席迈克·布雷德尔表示。“你们的专业知识、热情和奉献精神是本协会的命脉，我鼓励你们审阅我们的战略计划并分享你们的想法，让我们携手合作，确保我们继续成为行业卓越的标杆。”

经过开发和董事会批准，路线图已经制定完成，重点关注以下几个方面：

• 品牌意识和信息传递
• 技术
• 会员发展
• 劳动力发展

四个领域各自的目标包括：

品牌知名度

目的：为了吸引、吸引、参与和提高人们对协会的认识。

方法：通过与更多行业协会建立新的合作关系以及各种其他途径实现增长；扩大并维护社交媒体影响力；将年度大会和展览会的参与人数增加到 800 人，比 2024 年的水平增长 29%；到 2027 年，每年收入增长 10%。

技术

原因：提供用户友好的工具，传播内容和信息，并保持 SAIA 的相关性。

方法：在 2026 年 1 月 2 日前推出新的 SAIA 网站；在 2026 年 3 月 1 日前推出移动应用程序；在 2026 年 1 月 2 日至 2026 年 4 月 1 日期间，将网站的独立访客数量增加 25%；在 2026 年 8 月 1 日前实现 250 次应用程序下载；在 2026 年 1 月 2 日至 2026 年 4 月 1 日期间，将通过网站访问的资源数量增加 25%。

会员发展

原因：会员发展和增长是 2027 年战略计划的基础。

方法：到 2025 年 12 月 31 日，将合格志愿者人数从 150 人增加到 180 人，增幅达 28%；到 2025 年 2 月 28 日，制定并开展两次内部培训课程；到 2025 年 12 月 31 日，由董事会、理事会和 ATI 召开五次区域会议；制定并开展每年两次的新老会员入职培训。

劳动力发展

原因：劳动力发展和增长是 2027 年战略计划的基础。

方法：到 2027 年 12 月 31 日，将学生人数从 5,000 人增加到 6,655 人，每年增加 500 人以上；启动学徒计划；确保 250 名学徒计划的活跃参与者。

要了解有关三年计划的更多信息，请访问 www.saiaonline.org。