L'avenir du secteur locatif sera façonné par les services, les données et le risque.

D’après les discussions de la convention ERA 2026, les sociétés de location de matériel devraient aller au-delà de la simple fourniture de machines individuelles et proposer de plus en plus de services intégrés, d’infrastructures et de résultats clients définis.

Un atelier animé par Glyn Matthews, responsable de la transformation numérique chez Sunbelt Rentals, a examiné quatre domaines dans une perspective à 10 ans : les équipements autonomes et la robotique, l’énergie et les infrastructures temporaires, les données et la conformité, et la location axée sur les résultats.

Les discussions ont mis en évidence une évolution plutôt qu'une rupture brutale. Les participants ont constaté que le secteur passait progressivement de la fourniture de produits à la prestation de services, les sociétés de location s'impliquant davantage dans la planification, l'intégration et le suivi des projets.

On s'attend à ce que les équipements autonomes apparaissent d'abord dans les tâches répétitives et les environnements prévisibles, notamment les tombereaux, les chargeuses, les drones de topographie et les robots de nettoyage ou de peinture. Cependant, des sites entièrement autonomes sont jugés improbables à court terme. Il est plus probable que les opérateurs humains, les opérateurs à distance et les systèmes autonomes collaborent.

Cela pourrait créer de nouveaux rôles pour les sociétés de location dans la cartographie des sites, la configuration et la maintenance des systèmes. Cela soulève également des questions relatives à la cybersécurité, à la responsabilité et à l'imputabilité des décisions générées par les machines.

L'énergie en tant que service

L'idée de l'énergie en tant que service s'est imposée comme l'une des plus prometteuses. Au lieu de louer séparément des générateurs, des batteries, des systèmes solaires et des équipements de recharge, les clients pourraient acquérir une solution énergétique intégrée. Les sociétés de location se chargeraient de la planification, de l'optimisation et de la distribution de l'énergie, tout en assumant une plus grande responsabilité quant à sa performance.

Les données étaient également perçues comme un produit commercial potentiel, et non plus comme un simple outil opérationnel. Les entreprises de location pourraient fournir des informations sur l'utilisation des données, des rapports de conformité, des analyses comparatives et une optimisation des projets. La réglementation pourrait favoriser cette tendance en augmentant la demande de services de reporting et d'assurance.

La location au résultat pourrait représenter le changement le plus important. Au lieu de louer une machine, les clients achèteraient un résultat défini ou une solution intégrée. Cela pourrait créer des opportunités commerciales à plus forte valeur ajoutée, mais transférerait également davantage de risques au prestataire de location.

L'atelier a conclu que bon nombre de ces technologies et services existent déjà. Le principal défi consistera à les combiner, à développer les compétences nécessaires et à créer des modèles économiques compatibles avec la location traditionnelle.

L’avenir de la location dépendra donc peut-être moins des machines que possèdent les entreprises et davantage de la responsabilité qu’elles sont prêtes à assumer quant aux résultats obtenus avec ces machines.

Pour en savoir plus, consultez ce lien où vous trouverez toutes les présentations de la convention ERA.