招聘：英国一家租赁公司吸引人才的方法

总部位于英国的高空作业平台租赁公司 Smart Platforms 实施了一项新的招聘策略来吸引年轻员工：鼓励员工将他们成年的子女带到公司工作。

它是如何做到的？

Smart Platforms 的总经理 Joanne Rogers 告诉IRN： “这是一个自然而然的发展过程。Andy 是公司的所有者之一……他的儿子 Jordan 也加入了我们。他现在仍然在这里工作。他做过很多不同的事情，了解业务的方方面面。”

智能平台总经理 Joanne Rogers（图片：KHL）

“从那时起，每当有职位空缺时，我们都会首先在内部发布招聘信息。我们为员工提供晋升机会；如果他们认识合适的人选，就可以推荐他们。”

罗杰斯说，公司就是这样开始鼓励员工将新的职位空缺推荐给他们的子女和亲戚的。

“我们的大客户经理伦·赖特和他的儿子萨姆·赖特（一位资深的CAP（合格评估人员）工程师）现在一起在这里。他们不是我的直接下属，”她说。

“并非每个人都想完全继承父母的事业。我儿子在这里工作，他也是一名工程师。所以，我跟他没有任何关系，他由仓库经理管理。”

她说，让员工及其子女在不同的部门工作并不是公司的政策，但“结果就是这样”。

她补充说，这样做的一个好处是，它有助于确保每个人都受到公平对待；“当你认识在这里工作的人，而且他们是你的家人时，你很容易就会说‘来吧，儿子，留下来把那辆卡车修好’，或者给别人施加压力。”

罗杰斯表示，公司也将按照同样的“绩效”原则晋升或解雇员工；幸运的是，公司还没有遇到缩减规模或关闭仓库的情况。

目前，Smart Platforms公司9.3%的员工是第二代员工。他们担任不同的职位，包括市场经理、高级工程师、CAP工程师、底盘工程师、租赁服务经理、财务实习生和IPAF操作员。

优势

罗杰斯19岁的女儿史蒂薇·布莱克也在Smart Platform公司参加会计学徒计划。

“我读A-level的时候，一直在找会计相关的工作，”布莱克告诉IRN ，“我找了不少，后来这个职位正好空缺出来。这家公司很棒，因为我之前在那里做过兼职。所以，我想我不如继续留在这家公司。”

这是Smart Platforms公司生产的Klubb混合动力厢式货车安装架之一。（图片：Smart Platforms）

“我觉得人们很容易忘记乔（Joanne）是我的妈妈，而且大多数人都不知道这一点，”她说。

“在伯明翰的仓库里，至少还有两名员工的子女已经在那里工作了。所以过渡过程非常顺利。”

她说，因为可以向母亲咨询，所以更容易了解公司的运营、文化和人员情况。她有时还可以和母亲一起开车去公司。

“年纪轻轻就开始工作，真是让人紧张，”布莱克说，“知道会有人在那里等着我，我就安心多了。这样万一出了什么事，我就知道该去哪里找我。”

并非总是容易的

由于近10%的员工是其亲属，这项政策显然取得了成功。然而，它并非没有缺点，也并非没有批评者。

例如，31 岁的 Sam Wright 是 Smart Platforms 公司的一名工程师，他告诉IRN ，在同一家公司与父亲一起工作可能会“很困难”。

“我在 Nationwide [Platforms] 工作时曾和我父亲一起工作，但我们之间其实没什么交集。他是销售经理，我是工程师，”赖特说。

“我刚到Smart Platforms公司的时候，他是仓库经理，我必须直接和他打交道。这可能会很尴尬，尤其当你的父母是经理时，你会觉得人们都在说：‘他能得到这个职位是因为他父亲的关系’。”

他表示，目前的工作对他来说很好，因为 Smart Platforms 为他提供了很好的机会。

另一位对这项政策持怀疑态度的员工是马丁·萨莫拉，他是一名工程师，在 Smart Platforms 工作了 23 年，是该公司任职时间最长的员工。

他告诉IRN ，他相信应该将家庭和事业分开；他说：“如果员工的子女出了问题，你面对的就不是一个人，而是两个人。我们每个人都会受到无意识偏见的影响。它就像一把双刃剑，会伤到自己。”

Zamora 乐于在总经理 Joanne Rogers 面前表达这一观点，这说明公司拥有积极的企业文化。

她承认，有些人可能会担心公司在招聘员工家属时是否存在歧视。她说，公司会与双方——现有员工和家属——进行沟通，以确保新员工明白他们是凭借自身能力被录用的，并且在公司工作期间也会受到公平对待。

萨莫拉表示，如果高管的孩子是他的下属，他也不会区别对待；“我会像对待其他人一样对待他们。如果他们的父母来问我：‘你为什么那样跟我儿子说话？’我会说：‘在这四面墙内，他不是你的儿子，他是我的下属。’这就是我的硬性规定。”

Smart Platforms公司的工程师马丁·萨莫拉认为，最好将家庭和事业分开。（图片：KHL）

九天的两周

Smart Platforms 的招聘和留任策略还包括其他要素，例如灵活的工作周安排。

公司推出了一项可选的“九天两周工作制”，旨在为寻求工作与生活平衡的员工提供支持。

2024年，公司员工可以选择加薪或九天工作制。如果选择后者，他们将在2025年每月多休息一天，并在2026年每两周工作九天（即2026年共休息26天）。公司内部的口号是“26 for 26”。

49 岁的仓库经理罗布·阿诺德也加入了该计划；他告诉IRN ：“对我来说，时间选项比金钱选项更有价值。”

“我们工作时间很长，所以每隔一周能休息一下意义重大。这样我们就可以安排更多平时上班下班时间没时间做的事情了。”

“多休息一天有助于让你精神焕发，保持比平时更高的状态。” 在额外的休息日里，他通常会关掉手机，休息，去看电影，或者读读书。

目前，Smart Platforms 29% 的员工选择了九天工作制（每两周工作九天）。

结果如何？

年度调查显示，85%的员工表示他们为成为公司的一员而感到自豪。

该公司约有 17% 的员工在该公司工作超过 10 年，而 45% 的员工在该公司工作超过 5 年。

萨莫拉承认，在过去的 23 年里，他曾寻找过其他机会，但他选择留在 Smart Platforms，因为该公司给了他很大的运营自主权。

与此同时，在 Smart Platforms 断断续续工作了 12 年的仓库经理 Arnold 表示，他喜欢这家公司，因为公司的管理层会听取他的意见，让他觉得自己对公司的运作方式有发言权。

Smart Platforms 在招聘和员工保留方面的做法凸显了租赁行业工作场所动态的不断变化。

通过营造一种既重视经验丰富也重视新鲜血液的企业文化，该公司不仅应对了招聘挑战，也为未来增强了员工队伍实力。其招聘策略最终体现了对适应性、公平性和长远发展的承诺。