频繁跳槽、远程办公和科技：建筑业如何留住 Z 世代？

如果说在 2006 年开始工作对瑞士巴塞尔国际高空作业平台联盟 (IPAF) 办公室的助理 Enio Navarro Vanzi 来说像是遥远的过去，那是因为事实的确如此。

Vanzi 出生的那一年，他的母亲 Romina Vanzi 开始在该组织工作，该组织是 IPAF 的区域发展主管，代表着从事高空作业平台和空中作业平台工作的建筑专业人士、租赁公司、制造商和培训中心。

虽然这位 17 岁、目前正在备考 A-level 的少年经常在 IPAF 办公室帮忙，但他非常肯定自己不会在一个雇主那里待上那么长时间。

“跳槽绝对是近来出现的一种现象，”范齐在三月份于哥本哈根举行的IPAF峰会上，在一场探讨如何吸引和留住行业年轻人才的会议上说道。“年轻人换工作的频率越来越高。当然，当你探究原因时，你会发现年轻人换工作通常是为了晋升，因为晋升能带来经济上的回报。”

范齐并非孤例。世界各地的年轻人都在要求更高的工资，并明确表示他们不怕用脚投票，经常更换工作以获得更高的薪水或更有价值的职位。

普华永道2023年对46个国家和地区的近54,000名员工进行的一项调查发现，26%的受访者表示计划在未来12个月内离职，高于一年前的19%。此外，Z世代（出生于20世纪90年代末至21世纪10年代初）在有意离职的人群中占比最高，该年龄段受访者中有35%表示想要换工作，而千禧一代（出生于20世纪80年代初至90年代末）的这一比例为31%。

对于 Z 世代来说，他们中的许多人是在疫情引发的大辞职潮中成长起来的，当时数千万工人直接离开了工作岗位，从 YouTube 网红到碧昂丝，每个人都记录了辞掉一份没有回报的工作的好处，因此，即使只是工作几个月，辞职也是值得考虑的事情。

“通常情况下，换工作会伴随着不错的加薪，”范齐补充道。“如果你真的想留住这些专业人才，就应该提供职业晋升机会。否则，那些对未来充满抱负的年轻专业人士就会离开。”

对于建筑业而言，由于人口老龄化，未来五年将面临退休危机，并且目前已有数千个职位空缺，因此，如何培训和留住善变的 Z 世代员工，在建筑业的各个方面，都成为了一个成败攸关的问题。

建筑行业的雇主们表示，尽管他们努力吸引 Z 世代员工，但招聘和留住他们都是一大难题。

在建筑行业高度分散且多元化，且以小型运营商和个体户为主的情况下，很难获得全行业的员工流动率数据。然而，一项针对 Lendlease 公司位于伦敦的 Elephant Park 项目的研究颇具启发性：项目开工四年后，仅有 54% 的原始员工留任；而在离职的 46% 员工中，平均任职时间仅为 1.2 个月。…