4位引领行业变革的女性

国际妇女节是3月8日星期五，这一天旨在关注性别平等，目标是创造一个多元、公平和包容的世界。

为了庆祝女性取得的成就，国际妇女节希望共同#激励包容，并提高人们对歧视的认识。

鉴于此，以下介绍四位致力于在建筑、工程及相关行业（例如设备租赁）推动这项事业的女性。请继续阅读了解详情，点击小标题即可阅读完整故事。

Renta Group 的 Rebecca Långström 解决范围 3 排放问题

Rebecca Långström，Renta 集团可持续发展主管。 （照片：伦塔集团）

总部位于北欧的 Renta 集团于 2023 年 9 月任命 Rebecca Långström 为其首位可持续发展主管。自那时起，她一直在努力解决技能短缺问题以及租赁在建筑业可持续未来中的作用。

她关注的领域之一是减少范围 3 的排放。曾任阿特拉斯·科普柯质量与环境协调员的朗斯特伦表示，公司“对范围 3 的挑战深感责任重大”。

“对于范围 1 和范围 2，我们掌握了非常丰富的知识，但对于范围 3，最大的挑战将在于供应链，特别是产品的运输、制造和使用，”她说。

“此外，还有许多不同的供应商和利益相关者参与其中，因此我们已经努力让我们的供应商做好准备，从某个地方开始。”

“我给所有国家都发了短信，说明他们可以开始问哪些类型的问题，例如他们是否在《共同体责任指令》（CSRD）的管辖范围内？此外，还有一些更具体的行动问题，例如，你们能否报告运输过程中的二氧化碳排放量？你们是否了解机器中所有金属的来源？”

“我们深知收集所有数据将面临诸多挑战，对此我们深感责任重大，并坦诚地表示，我们非常依赖供应商，同时客户也依赖我们提供数据。我们需要比以往更加紧密地合作。”

她还表示，供应商的规模将构成挑战，规模较大的供应商拥有更多的资源和时间来提供数据，而规模较小的客户则不得不“努力在数据和自身资源之间取得平衡”。

当然，车队投资对于公司能否成功应对范围 3 挑战至关重要。回顾过去，Renta 在 2022 年对其车队投资了 1.32 亿欧元，使其跻身 IRN100 全球前 25 强。2021 年，该公司还新增了首批全电动轮式装载机。

虽然这表明该公司对其增长轨迹并不满意，但未来的车队投资是否也会反映出其对可持续发展的日益重视？

“我们一直在寻找更多采用电池或电力驱动的绿色机器，同时也密切关注供应商正在开发的氢能解决方案，”朗斯特伦说。

“我们最近聘请了一位车队总监，他将负责集团的采购工作。我将与他密切合作，以便更好地了解我们如何在不同国家之间开展合作，因为我们在不同国家都与相同的供应商合作。”

Speedy Hire 的 ESG 总监 Amelia Woodley 谈实现净零排放

Amelia Woodley，ESG总监。（图片：Speedy Hire）

2023年，总部位于英国的 Speedy Hire 发布了一份净零排放路线图，概述了该公司计划如何在2040年前实现所有业务领域的净零排放。ESG 总监 Amelia Woodley 谈到了该公司正在取得的进展。

Speedy Hire去年发布了雄心勃勃的“十年实现净零排放”路线图。伍德利表示，在该战略框架下，公司制定了清晰、科学的目标，并采取切实可行的步骤，力争在2040年实现净零排放，比政府设定的最后期限提前10年。

“我们的目标是到 2030 年将范围 1 和范围 2 的排放量减少 50%，将范围 3 的排放量减少 42%。”她说道，并列举了 Speedy 为实现这些目标而制定的一些长期和短期目标：

• 将车队中所有汽油和柴油汽车100%替换为电动汽车。将66%的柴油货车和15%的英国重型货车替换为电动汽车，并将另外25%的英国货车和重型货车替换为低碳替代燃料，例如氢化植物油（HVO）。
• 减少制冷剂泄漏14%，天然气排放量减少30%。
• 到2027财年，英国和爱尔兰实现100%使用可再生电力。
• 将出租给客户的化石燃料驱动设备数量减少 49%，其中包括减少 18% 的化石燃料（例如汽油）、减少 68% 的柴油和减少 17% 的丙烷销售。
• 利用政策、参与和预订流程，通过鼓励使用在线服务、铁路交通和从租车供应商处租赁电动汽车，将经济舱航班出行减少 40%，酒店入住减少 35%，汽车使用减少 45%。
• 通过员工参与计划，从 2023 财年起每年减少 2% 的浪费。
• 与我们排名前 30 的供应商紧密合作，帮助他们制定基于科学的目标。

为了实现其宏伟目标，公司与旗下每个业务部门合作，制定了针对其具体需求的定制化方案，以达成这些目标。公司还评估了哪些目标与各个部门最为相关。

伍德利表示：“我们的团队成员也需要具备相应的技能和能力。为了支持团队，除了公司范围内的可持续发展培训外，我们还提供量身定制的培训项目，以满足每个团队的特定需求。例如，我们为董事会成员提供高管培训。”

“我们还与 IEMA 合作实施了首个可持续商业伙伴计划，培训了 30 名员工，将他们的工作转变为绿色岗位，以确保员工队伍的未来发展，并实现我们的关键目标。”

Woodley 表示，在运营层面，Speedy 引入了新的平台来协助数据集的数字化，特别是针对范围 3 排放的数字化。

她表示：“由于我们现在处理的数据集比以往更大，这项技术将帮助我们深入了解业务，并解决关键问题。这项工作主要围绕供应链展开，我们正在与供应商合作，推进数字化入驻流程，并将ESG问卷数字化，以评估其成熟度。”

Story Contracting 的总经理 Emma Porter 致力于推动多元化和包容性。

艾玛·波特，Story Contracting公司总经理。（图片：Story Contracting公司）

在#MeToo运动和#BlackLivesMatter运动的推动下，建筑和租赁公司纷纷加快引入和升级多元化与包容性项目。英国Story Contracting公司的总经理艾玛·波特（Emma Porter）介绍了她的公司如何努力打造一个更加友好的工作场所。

艾玛·波特刚开始在设备租赁行业工作时，她注意到很多员工被要求早上七点就开始工作，却没有任何明显的理由。

“设备租赁部门最初是为整个 Story Contracting 公司提供内部计划，这意味着团队需要一大早就到岗，因为他们要为一天的工作准备机器，这很合理，”Porter 回忆道，他现在是总部位于英国的承包商 Story Contracting 的总经理。

但随着公司发展壮大并多元化经营，成为一家外部设备租赁公司，员工合同仍然规定早上 6:30 开始工作，尽管这样做并没有任何实际的商业理由。

“我们其实没必要早上6点半或7点就上班——但当时就定好了这个时间。所以，多年来，人们的合同上都写着这个上班时间，”她说道。“但如果你早上要送孩子去托儿所，托儿所早上6点半是关门的。所以，即便没有任何商业原因，我们也因此设置了一个障碍，大大限制了那些可以申请这份工作的人。”

对于同时负责 Story 公司设备租赁部门的 Porter 来说，Story 公司不便的上班时间只是众多“微歧视”中的一个例子，这些微歧视共同构成了“可怕的无意识偏见黑雾”，持续让女性的生活更加艰难……这也促使她的公司采取了一项新的多元化和包容性计划，旨在使公司更加友好。

“我经常谈到多元化，强调需要不同的视角，但我之前却忽略了，我的视角让我看到了别人看不到的问题，”波特去年夏天在马斯特里赫特举行的欧洲租赁协会大会上对听众说道。“我常常感到沮丧，心想，为什么他们不解决这个问题？这明明是个问题。但他们不解决这些问题的关键原因在于，从他们所处的位置来看，他们根本看不到这些问题。”

作者劳伦·尼尔谈留住女性员工的重要性

劳伦·尼尔，《职场价值》一书的作者。（照片：劳伦·尼尔）

每年都有成千上万的女性因“职业转型”而离开工程、建筑及相关行业。《职场价值》一书的作者劳伦·尼尔探讨了老板们如何才能鼓励她们留下来。

劳伦·尼尔第一次认真考虑辞去工程师的工作，是因为她试图向老板们反映，她在工作中缺乏职业发展机会。

在获得电子电气工程硕士学位后，她在一家专门从事海上旋转设备实时监控的公司工作了三年，但公司的发展并未如她所愿。于是，她跳槽到一家竞争对手公司，希望从事与重型设备相关的技术性工作。

“从模型上可以看出，机器的运行状况不如以前了。我想弄明白读数下降的原因。但当时大家普遍认为，如果没坏就别修。然后，因为那方面的工作不多，我最后只能坐在服务台，设置用户名和密码，”她说道。

“我以前的老板公开表示女人就应该待在厨房里。我一直觉得我们相处得不太融洽。他告诉我，如果我想学习设备方面的知识，就应该回大学学习工艺工程，而我拥有电子电气专业的硕士学位，只能从事IT方面的工作。”

由阿特金斯公司赞助、就业研究所 (IES) 进行的一项研究分析了英国的数据集，评估了截至 2020 年的十年间离开工程行业的工程师人数。研究发现，总体而言，女性离开该行业的比例是男性的两倍。研究发现，在十年间，70% 的工程行业女性从业者离开了该行业，而男性从业者的这一比例仅为 35%。

“依我之见，女性离开这个行业的首要原因是企业文化，”尼尔说道。“有些人跟我说是因为缺乏机会，但我认为STEM领域的机会其实很多，关键在于企业文化是否能让这些机会触手可及。”

2009 年，尼尔加入了一支海底工程团队，最终获得了她梦寐以求的实际工程职位。此后，她又在海上电力项目管理领域建立了自己的职业生涯。她希望通过在她的著作《职场价值》中记录自己和其他女性在该领域的奋斗历程，能够为后来者提供一些帮助。

她给公司老板的主要建议是，确保所有员工都有一份清晰、准确且最新的职位描述，让每个人都能清楚地了解如何晋升到自己理想的职位。其次，她建议老板们要花时间去了解不同层级的员工，而不仅仅依赖于直接下属。

尼尔补充道：“替换一名员工的成本可能高达其年薪的200%。糟糕的工作场所文化导致优秀员工流失，企业因此蒙受损失。”