Andy Wright: Como valores fundamentais compartilhados podem preencher lacunas geracionais

Andy Wright, presidente executivo do Vital Power Group

Bob Dylan escreveu 'The Times They Are a-Changin' no outono de 1963, e a música foi lançada ao público em fevereiro de 1964, mais de sessenta anos atrás.

Esta música foi concebida como um hino de esperança para o futuro, visto que foi lançada em um contexto de manifestações contra a guerra do Vietnã e um ambiente de movimentos pelos direitos civis.

Muitos viram isso como uma canção de protesto, refletindo a crescente diferença geracional e a divisão política que marcava a cultura americana na década de 1960.

Então, o que tudo isso tem a ver com o mercado atual e, mais relevante, com o setor de locação?

Bem, em primeiro lugar, vivemos em um mundo em constante mudança. Há uma lacuna crescente entre as gerações em idade ativa em termos de perspectiva de vida, expectativas sobre o que um trabalho deve ser e sua importância em nossas vidas.

O papel, a influência e a criticidade da tecnologia, a necessidade de diversidade e inclusão, o impacto do aquecimento global e das mudanças climáticas e, principalmente, o que faremos para alinhar todos esses componentes altamente importantes do nosso ambiente de trabalho e como podemos fazer isso também são mudanças notáveis.

Temos uma força de trabalho composta por Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z, e não estamos muito longe dos primeiros colegas da Geração Alfa chegarem para trabalhar em breve.

Todos esses grupos de pessoas têm diferentes origens e experiências de vida, diferentes expectativas de vida e, consequentemente, diferentes visões sobre como as coisas poderiam e deveriam ser feitas.

O bem maior

Imagem criada via Ideograma usando IA

Geracionalmente, também estamos lidando com a era do "wokeísmo", da cultura do cancelamento e do papel da liberdade de expressão, bem como com mudanças no sentimento político, levando a maiores lacunas e pontos de acordo entre todos os tipos de pessoas e, consequentemente, funcionários do setor de aluguel.

'Os tempos estão mudando', e estão mudando mais rápido e profundamente do que nunca!

Considerando tudo isso, é mais crítico do que nunca que tenhamos algo grande e significativo que todos possamos apoiar como uma equipe coesa, todos comprometidos com ações comuns para o bem maior do negócio.

Ouvimos muito sobre declarações de propósito, visão e missão e, quando bem feitas, elas podem ser forças poderosas para o bem.

Acredito muito neles e tenho visto seus efeitos positivos, mas eles tendem a ser cheios de linguagem "rebuscada" e escritos em um nível superior, deixando as coisas para a interpretação do indivíduo, então muitas vezes podem não unir a organização, pois todos podemos ter uma imagem diferente de suas intenções.

Não, minha opinião é que a melhor maneira de lidar com essa confusão organizacional altamente complexa, um barril de pólvora, de faixas etárias, gerações, atitudes e abordagens é desenvolver "Valores Fundamentais Compartilhados" claramente articulados e acordados.

A dica está, claro, no uso da palavra "compartilhado", o que significa que será necessário investir tempo e esforço para garantir que todas as pessoas na equipe concordem sobre quais são realmente os nossos valores compartilhados.

Então, por que valores compartilhados?

Valores compartilhados são cruciais para moldar relacionamentos, organizações e suas culturas.

Eles criam uma base de confiança, compreensão e cooperação entre indivíduos e equipes, o que, por sua vez, torna muito mais fácil trabalhar em direção a um objetivo comum, mesmo considerando a diversidade de origens, idades e experiências da equipe.

Quando concordamos com valores compartilhados e eles são efetivamente incorporados em uma organização, vários benefícios surgem deles.

Certamente, não menos importante nesse aspecto é a nossa capacidade de sermos confiantes ao tomar decisões, porque elas funcionam como uma bússola moral, ajudando indivíduos e equipes a fazer escolhas consistentes que todos concordam ser importantes para a organização.

Além disso, eles podem fornecer um propósito comum para a equipe em momentos difíceis e permitir que os obstáculos sejam superados em conjunto.

Uma empresa com valores claramente definidos cria um lugar onde as pessoas sentem que pertencem, o que, na minha experiência, preenche uma necessidade emocional crítica das pessoas e é um grande contribuidor para o sucesso de qualquer equipe.

Tudo isso aumenta o engajamento dos funcionários e a satisfação no trabalho.

Os valores também permitem que os líderes naveguem em situações difíceis com consistência e integridade, ganhando a confiança e o respeito da equipe e fortalecendo os laços com os membros.

Então, em resumo, um valor é uma crença ou princípio fundamental que orienta o comportamento, a tomada de decisões e as interações.

Eles definem o que é importante e, mesmo que estejamos trabalhando hoje nos ambientes mais complexos, eles podem nos guiar por essas águas desconhecidas e criar clareza para todos neste mundo incerto.

"Os tempos estão mudando, mas nossos valores fundamentais compartilhados não."

Andy Wright é presidente executivo do Vital Power Group,