O que aprendemos na Conferência CPA?

Foto: CPA

No mês passado, a Construction Plant-hire Association (CPA) realizou sua conferência anual em Coventry, sem nenhum tópico fora da mesa, enquanto o setor se reuniu para discutir os principais desafios enfrentados pelas empresas de locação do Reino Unido.

O momento não poderia ter sido melhor, já que aconteceu apenas uma semana após o orçamento de outono. Aqui estão algumas das lições que aprendemos no evento.

O setor desempenha um papel maior na economia do Reino Unido do que se pensava anteriormente

Foi revelado antes do evento que os organizadores apresentariam um novo relatório sobre o setor de locação do Reino Unido, que prometia lançar uma nova luz sobre o setor.

O relatório certamente fez isso, revelando o impacto direto, indireto e induzido na economia para o ano fiscal de 2022.

Uma das maiores descobertas de "O impacto econômico do setor de aluguel de plantas de construção do Reino Unido" foi que as empresas do Reino Unido foram responsáveis por £ 10,5 bilhões em receitas no mesmo período, contribuindo diretamente com £ 6,4 bilhões para o PIB do Reino Unido por meio de salários de funcionários, lucros empresariais e impostos sobre a produção.

Além disso, a empresa afirmou que sua contribuição indireta para a economia foi de aproximadamente £ 3,2 bilhões, gerada pelos gastos da cadeia de suprimentos em novos equipamentos, combustível, material de escritório e serviços externos, como jurídico e contábil.

Em termos de emprego, uma pesquisa da Oxford Economics descobriu que para cada 100 pessoas diretamente empregadas na locação de máquinas de construção, o setor gera um total de 216 empregos em toda a economia.

O setor empregou cerca de 88.600 trabalhadores em 2022, sendo que estes foram 25% mais produtivos do que a média do Reino Unido, enquanto também estima que o setor foi indiretamente responsável por 44.800 empregos por meio de compras na cadeia de suprimentos, principalmente na indústria (9.600), compras administrativas (7.700) e varejo e atacado (7.200).

Além disso, os trabalhadores empregados por empresas de locação de equipamentos contribuíram com £ 4,4 bilhões em gastos salariais em imóveis (£ 1,1 bilhão), varejo e atacado (£ 650 milhões) e serviços financeiros (£ 405 milhões).

Em declarações à IRN, Chris Cassley, gerente de políticas da CPA, disse que o relatório demonstra a produtividade do setor e pode ser usado como uma ferramenta quando se trata de falar com o governo ou com outras associações comerciais da construção.

Uma análise completa do relatório pode ser encontrada aqui.

A IA continua sendo um tópico importante entre os inquilinos

Da esquerda para a direita: Peter Haddock, Brian Jones, Asif Latief e Kathryn Adams. Foto: CPA

Parece que em qualquer evento que você for, você pode ter certeza de que dois tópicos surgirão: a transição energética e a questão sobre até que ponto, se houver, a Inteligência Artificial pode ser usada por empresas de locação.

E, embora a resposta à pergunta sobre IA varie dependendo de com quem você fala, é aparentemente aceito que ela é, ou será, uma parte vital do futuro do setor.

Esse foi o consenso geral de um painel de discussão de especialistas composto por Brian Jones, presidente da CPA; Asif Latief, diretor comercial da Speedy Hire; Kathryn Adams, diretora comercial da Prolectric Services; e Mat Llewellyn, diretor administrativo do MHM Group.

Os painelistas concordaram que ter dados precisos em tempo real por meio de telemática e sistemas de gerenciamento de energia está se tornando essencial para identificar soluções de equipamentos sustentáveis que também sejam econômicas.

Embora o tópico sobre a melhor forma de utilizar a IA muitas vezes gere diversas respostas, Latief disse que um dos benefícios que a Speedy observou foi na implantação de frotas, com a capacidade de fornecer uma previsão sobre quais equipamentos são necessários para aumentar a eficiência.

Ele disse: “Podemos usar IA para prever onde esse equipamento deve estar com base no ciclo de vida do local, no que foi contratado anteriormente e reunir tudo para dizer: OK, precisamos mover o equipamento para onde ele é solicitado”.

As atitudes em relação à saúde mental estão mudando, mas é preciso fazer mais

A saúde mental na construção civil tem se tornado mais visível nos últimos tempos, e esse foi o último tema discutido no dia com a sessão "Saúde Mental e Bem-Estar no Setor da Construção Civil".

Aqui, Steve Kerslake, administrador e fundador da Construction Sport, Gary Higgerson, defensor de instituições de caridade da instituição de construção Lighthouse, e Matt Hartill, chefe de bem-estar e suporte à saúde mental da Lyndon SGB, discutiram a importância da conscientização no setor.

Hartill usou sua própria experiência como exemplo de como as atitudes dentro do setor mudaram. Ao relatar a história de suas próprias dificuldades com a saúde mental, ele disse que há mais apoio disponível agora do que nunca, admitindo que não procurou ajuda e que outros podem ter tido dificuldade em identificar os sinais.

Embora cada painel tenha destacado as iniciativas que estão promovendo a conscientização sobre saúde mental, também houve o reconhecimento de que mais precisa ser feito em toda a cadeia para dar suporte àqueles que sofrem no setor.

A transição energética é um dos maiores desafios

Em seu discurso de abertura, Steve Mulholland, diretor executivo da CPA, enfatizou a necessidade de combinar evolução com revolução, já que o setor enfrenta uma série de desafios.

Uma delas, disse ele, é implementar novas tecnologias e técnicas para superar a lacuna de habilidades e as obrigações de zero líquido.

Steve Mulholland, diretor executivo da CPA. Foto: CPA

Ele afirmou que essas exigências exigem cuidado e compreensão por parte das empresas e defendeu uma abordagem mais pragmática e sensata por parte de governos e órgãos reguladores, especialmente "com nossos políticos, alguns contratantes de nível 1 e seus clientes correndo para impor políticas com muita rapidez para superar uns aos outros, e com os fabricantes correndo para obter vantagens comerciais uns sobre os outros, os contratantes de plantas têm pouca opção a não ser se conformar a essas determinações. Em última análise, é o comprador final, nós, os contratantes, quem sente a dor na ponta da língua".

Ele disse que os membros da CPA, usuários finais, contratantes e fornecedores devem ser capazes de continuar produzindo e usando equipamentos movidos a combustíveis fósseis enquanto alternativas são implementadas de forma sensata e podem realmente oferecer o mesmo desempenho dos equivalentes a diesel, com uma infraestrutura capaz de fornecer os combustíveis futuros necessários.