A incerteza ameaça US$ 2,5 trilhões em atividades globais de construção

Essa é a afirmação da empresa global de consultoria e gestão de custos e projetos Currie & Brown, que lançou um novo Índice de Certeza da Construção.

Antes de um novo relatório, intitulado Construindo certeza em uma era de mudanças implacáveis , a Currie & Brown entrevistou 1.000 tomadores de decisão globais, cada um responsável por projetos de construção com média de US$ 12,9 bilhões.

Em média, os entrevistados relataram uma perda financeira equivalente a 13,7% de seus projetos de construção no último ano, um impacto de US$ 2,1 bilhões por organização. Um em cada quatro (25%) projetos foi cancelado imediatamente devido à incerteza nos últimos 12 meses, segundo a pesquisa.

Enquanto isso, quase um terço (32%) dos projetos foram reduzidos nos últimos 12 meses e 29% foram atrasados.

Entre as principais causas da incerteza estavam a inflação dos custos dos materiais, a volatilidade dos preços da energia, a interrupção da cadeia de suprimentos e a escassez de mão de obra e habilidades, descobriram Currie e Brown.

Apenas um em cada cinco (20%) líderes de construção disseram estar “completamente confiantes” de que conseguirão manter seus projetos dentro do orçamento no clima atual.

O mais preocupante é que a maioria dos líderes da construção também espera que as condições piorem nos próximos dois anos.

Cerca de 61% dos líderes disseram esperar que a inflação dos custos dos materiais piore nos próximos 12 a 24 meses, enquanto 56% preveem maior instabilidade nos preços da energia.

O relatório identificou quatro áreas onde as empresas de construção podem desenvolver resiliência para se defender contra a incerteza:

• Tecnologia: Adote a tecnologia com propósito.
• Dados: priorize a qualidade, vincule-a a todos os programas e interprete-a através das lentes da experiência do mundo real.
• Pessoas: planeje as necessidades de habilidades com antecedência, use a tecnologia para melhorar a produtividade e crie parcerias de longo prazo que ajudem a garantir o acesso às pessoas certas no momento certo.
• Mentalidade: Mantenha-se ágil, adaptável e gerencie riscos proativamente.

O Dr. Alan Manuel, CEO do grupo Currie & Brown, afirmou: “O setor da construção civil sempre vivenciou uma boa dose de volatilidade. Mas isso vai muito além do ciclo normal. Em mais de 40 anos no setor, nunca vi um mercado tão persistentemente incerto.”

Parte do desafio reside na forma como trabalhamos. Fatores externos, como aumento de custos, mudanças políticas e eventos climáticos, desempenham um papel claro. Mas questões sistêmicas são igualmente críticas. Compras desatualizadas, objetivos desalinhados e uma cultura que aceita projetos bilionários sem projetos completos continuam a gerar riscos. Se não controlarmos esses desafios, a disrupção só aumentará, o que não podemos permitir, pois a construção civil sustenta economias e melhora vidas. Este setor é importante demais para ficar para trás.