Andy Wright : Comment des valeurs fondamentales partagées peuvent combler le fossé générationnel

Andy Wright, président exécutif de Vital Power Group

Bob Dylan a écrit « The Times They Are a-Changin » à l'automne 1963, et la chanson a été publiée au public en février 1964, il y a plus de soixante ans.

Cette chanson se voulait un hymne d'espoir pour l'avenir, étant donné qu'elle a été lancée dans un contexte de manifestations contre la guerre du Vietnam et dans un environnement de mouvements pour les droits civiques.

Beaucoup ont vu dans cette chanson une chanson de protestation, reflétant le fossé générationnel croissant et la fracture politique qui marquait la culture américaine dans les années 1960.

Alors, quel est le rapport avec aujourd’hui et, plus précisément, avec le secteur de la location ?

Tout d'abord, nous vivons dans un monde en constante évolution. L'écart se creuse entre les générations en âge de travailler en termes de vision de la vie, d'attentes quant à la nature du travail et à son importance dans nos vies.

Le rôle, l’influence et le caractère critique de la technologie, le besoin de diversité et d’inclusion, l’impact du réchauffement climatique et du changement climatique et, surtout, ce que nous allons faire pour aligner tous ces éléments très importants de notre environnement de travail et comment nous pourrions y parvenir sont également des changements notables.

Nous avons une main-d'œuvre composée de baby-boomers, de la génération X, de la génération Y, de la génération Z et nous ne sommes pas si loin de voir les premiers collègues de la génération Alpha arriver bientôt au travail.

Tous ces groupes de personnes ont des origines et des expériences de vie différentes, des attentes différentes de la vie et, par conséquent, des points de vue différents sur la manière dont les choses pourraient et devraient être faites.

Le plus grand bien

Image créée via Ideogram en utilisant l'IA

D'un point de vue générationnel, nous sommes également confrontés à l'ère du « wokéisme », de la culture de l'annulation et du rôle de la liberté d'expression, ainsi qu'à l'évolution du sentiment politique conduisant à des écarts plus larges et à des points d'accord entre tous les types de personnes et, par conséquent, entre les employés du secteur locatif.

« Les temps changent », et ils changent plus vite et plus profondément que jamais auparavant !

Compte tenu de tout ce qui précède, il est aujourd’hui plus crucial que jamais que nous ayons quelque chose de grand et de significatif que nous puissions tous soutenir en tant qu’équipe unique et cohérente, tous engagés dans une action commune pour le plus grand bien de l’entreprise.

Nous entendons beaucoup parler d’énoncés de but, de vision et de mission et, bien faits, ils peuvent être de puissantes forces pour le bien.

J'y crois fermement et j'en ai vu les effets positifs, mais ils peuvent avoir tendance à être pleins de langage « fleuri » et écrits à un niveau élevé, laissant les choses à l'interprétation de l'individu, et peuvent donc souvent ne pas réussir à rassembler l'organisation car nous pouvons tous avoir une image différente de leur intention.

Non, je pense que la meilleure façon de gérer ce fouillis organisationnel extrêmement complexe, de groupes d’âge, de générations, d’attitudes et d’approches, est de développer des « valeurs fondamentales partagées » clairement articulées et acceptées.

L'indice réside bien sûr dans l'utilisation du mot « partagé », ce qui signifie que du temps et des efforts devront être consacrés pour garantir que tous les membres de l'équipe soient d'accord sur ce que sont réellement nos valeurs communes.

Alors, pourquoi des valeurs partagées ?

Les valeurs partagées sont essentielles pour façonner les relations, les organisations et leurs cultures.

Ils créent une base de confiance, de compréhension et de coopération entre les individus et les équipes, ce qui facilite grandement le travail vers un objectif commun, même en tenant compte de la diversité des origines, des âges et des expériences de l'équipe.

Lorsque nous avons convenu de valeurs communes et qu’elles sont efficacement intégrées dans une organisation, de nombreux avantages en découlent.

À cet égard, notre capacité à être confiants lors de la prise de décisions n’est certainement pas la moindre, car elles agissent comme une boussole morale, aidant les individus et les équipes à faire des choix cohérents que tout le monde a convenu d’être importants pour l’organisation.

De plus, ils peuvent fournir un objectif commun à l’équipe pendant les moments difficiles et permettre de surmonter conjointement les obstacles.

Une entreprise avec des valeurs clairement définies crée un lieu où les gens se sentent appartenir, ce qui, d’après mon expérience, répond à un besoin émotionnel critique des gens et contribue énormément au succès de toute équipe.

Tout cela augmente l’engagement des employés et leur satisfaction au travail.

Les valeurs permettent également aux dirigeants de traverser des situations difficiles avec cohérence et intégrité, de gagner la confiance et le respect de l’équipe et de renforcer les liens avec les membres de l’équipe.

Donc, en résumé, une valeur est une croyance ou un principe fondamental qui guide le comportement, la prise de décision et les interactions.

Ils définissent ce qui est important et même si nous travaillons aujourd’hui dans les environnements les plus complexes, ils peuvent nous guider à travers ces eaux inexplorées et créer de la clarté pour tous dans ce monde incertain.

« Les temps changent », mais nos valeurs fondamentales communes ne changent pas.

Andy Wright est président exécutif de Vital Power Group,