SAIA dévoile son plan stratégique sur 3 ans

La Scaffold & Access Industry Association a dévoilé un ambitieux plan stratégique sur trois ans visant à consolider sa position de leader mondial dans la promotion de la sécurité et des meilleures pratiques au sein du secteur des échafaudages et des accès. Le plan présente une vision claire de l'avenir et définit des objectifs réalisables pour y parvenir.

Mike Bredl, président, SAIA. (Photo : SAIA)

« C’est grâce aux efforts collectifs de chacun d’entre vous que nous atteindrons nos objectifs », a déclaré Mike Bredl, président de la SAIA. « Votre expertise, votre passion et votre dévouement sont le pouls de cette association, et je vous encourage à examiner notre plan stratégique et à partager vos idées, alors que nous travaillons ensemble pour nous assurer que nous continuons à être un modèle d’excellence dans notre industrie. »

Avec le développement et l'approbation du conseil d'administration, la feuille de route a été établie, se concentrant sur les points suivants :

• Notoriété de la marque et messages
• Technologie
• Développement des membres
• Développement de la main-d’œuvre

Les objectifs pour chacun des quatre domaines comprennent :

NOTORIÉTÉ DE LA MARQUE

POURQUOI : Encourager, attirer, engager et promouvoir la notoriété de l’Association.

COMMENT : Croître grâce à de nouveaux partenariats avec des associations industrielles supplémentaires et diverses voies supplémentaires ; Développer et maintenir une présence sur les réseaux sociaux ; Augmenter la participation aux congrès et expositions annuels à 800, soit une augmentation de 29 % par rapport aux niveaux de 2024 et ; Augmenter les revenus de 10 % d'une année sur l'autre jusqu'en 2027.

TECHNOLOGIE

POURQUOI : Fournir des outils conviviaux, diffuser du contenu et des informations et maintenir la pertinence du SAIA.

COMMENT : Lancer le nouveau site Web de SAIA d'ici le 2 janvier 2026 ; Lancer l'application mobile d'ici le 1er mars 2026 ; Augmenter le nombre de visiteurs uniques sur le site Web de 25 % entre le 2 janvier 2026 et le 1er avril 2026 ; Atteindre 250 téléchargements d'applications d'ici le 1er août 2026 et ; Augmenter les ressources accessibles à partir du site Web de 25 pour cent entre le 2 janvier 2026 et le 1er avril 2026.

DÉVELOPPEMENT DES MEMBRES

POURQUOI : Le développement et la croissance des membres sous-tendent le plan stratégique 2027.

COMMENT : Augmenter le nombre de bénévoles qualifiés de 28 %, de 150 à 180, d'ici le 31 décembre 2025 ; Élaborer et organiser deux sessions de formation interne d'ici le 28 février 2025 ; Tenir cinq réunions régionales du conseil d'administration, des conseils et des ATI d'ici le 31 décembre 2025 et ; Élaborer et organiser une orientation des membres nouveaux et existants qui aura lieu deux fois par an.

DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-D'OEUVRE

POURQUOI : Le développement et la croissance de la main-d’œuvre sont à la base du plan stratégique 2027.

COMMENT : Augmenter le nombre d'étudiants de 5 000 à 6 655 d'ici le 31 décembre 2027, à raison de 500+ incréments par an ; Lancer un programme d'apprentissage et ; Obtenir 250 participants actifs au programme d'apprentissage.

Pour en savoir plus sur le plan triennal, visitez www.saiaonline.org .