¿Qué aprendimos de la Conferencia de CPA?

Foto: CPA

El mes pasado, la Asociación de alquiler de plantas de construcción (CPA) celebró su conferencia anual en Coventry, sin que ningún tema quedara fuera de la mesa mientras la industria se reunía para discutir los desafíos clave que enfrentan las empresas de alquiler del Reino Unido.

El momento no podría haber sido mejor, justo una semana después del presupuesto de otoño. Aquí les presentamos algunas de las cosas que aprendimos en el evento.

El sector juega un papel más importante en la economía del Reino Unido de lo que se pensaba anteriormente

Antes del evento se reveló que los organizadores presentarían un nuevo informe sobre el sector de alquiler del Reino Unido que prometía arrojar nueva luz sobre la industria.

El informe ciertamente lo hizo, revelando el impacto directo, indirecto e inducido en la economía para el año fiscal 2022.

Uno de los hallazgos más importantes de 'El impacto económico del sector de alquiler de plantas de construcción en el Reino Unido' fue que las empresas del Reino Unido representaron £10,5 mil millones en ingresos durante el mismo período, lo que respalda una contribución directa de £6,4 mil millones al PIB del Reino Unido a través de salarios de empleados, sueldos, ganancias comerciales e impuestos sobre la producción.

Es más, dijo que su contribución indirecta a la economía fue de aproximadamente £3.2 mil millones, que se generó por el gasto de la cadena de suministro en nuevos equipos, combustible, suministros de oficina y servicios externos como legales y contables.

En términos de empleo, una investigación de Oxford Economics encontró que por cada 100 personas empleadas directamente por el alquiler de plantas de construcción, el sector sustenta un total de 216 empleos en toda la economía.

Se estima que el sector empleó a unos 88.600 trabajadores en 2022, y se encontró que eran un 25% más productivos que el promedio del Reino Unido, mientras que también estima que el sector representó indirectamente 44.800 empleos a través de compras de la cadena de suministro, especialmente en manufactura (9.600), compras administrativas (7.700) y venta minorista y mayorista (7.200).

Además, se dice que los trabajadores empleados por empresas de alquiler de plantas contribuyeron con £4.400 millones a través del gasto salarial en bienes raíces (£1.100 millones), ventas minoristas y mayoristas (£650 millones) y servicios financieros (£405 millones).

En declaraciones a IRN, Chris Cassley, gerente de políticas de CPA, dijo que el informe demuestra la productividad dentro del sector y puede usarse como herramienta a la hora de hablar con el gobierno u otras asociaciones comerciales de la construcción.

Puede encontrar una revisión completa del informe aquí.

La IA sigue siendo un tema clave entre los inquilinos

De izquierda a derecha: Peter Haddock, Brian Jones, Asif Latief y Kathryn Adams. Foto: CPA

Parece que en cualquier evento al que asistas puedes estar seguro de que surgirán dos temas: la transición energética y la cuestión de hasta qué punto, si es que hay alguno, las empresas de alquiler pueden utilizar la Inteligencia Artificial.

Y, si bien la respuesta a la pregunta sobre la IA variará según con quién hablemos, aparentemente se acepta que es, o será, una parte vital del futuro del sector.

Ese fue el consenso general de un panel de expertos compuesto por Brian Jones, presidente de CPA; Asif Latief, director comercial de Speedy Hire; Kathryn Adams, directora comercial de Prolectric Services; y Mat Llewellyn, director general de MHM Group.

Los panelistas coincidieron en que contar con datos precisos en tiempo real a través de sistemas telemáticos y de gestión energética se está volviendo esencial para identificar soluciones de equipos sostenibles que también sean rentables.

Si bien el tema de cómo utilizar mejor la IA a menudo genera varias respuestas, Latief dijo que uno de los beneficios que Speedy ha visto es en la implementación de la flota, ya que puede proporcionar una predicción sobre qué equipo se necesita para aumentar la eficiencia.

Dijo: “Podemos usar IA para predecir dónde debería estar ese equipo en función del ciclo de vida del sitio, lo que se contrató anteriormente y, al reunirlo todo, decir: Bien, necesitamos mover el equipo a donde se solicita”.

Las actitudes hacia la salud mental están cambiando, pero es necesario hacer más

La salud mental en la construcción ha cobrado mayor visibilidad en los últimos tiempos, y este fue el último tema tratado en la jornada con la sesión ‘Salud Mental y Bienestar en el Sector de la Construcción’.

Aquí, Steve Kerslake, fideicomisario y fundador de Construction Sport, Gary Higgerson, defensor de organizaciones benéficas de la construcción Lighthouse, y Matt Hartill, director de bienestar y apoyo de salud mental en Lyndon SGB, analizaron la importancia de la concienciación en el sector.

Hartill usó su propia experiencia como ejemplo de cómo han cambiado las actitudes dentro de la industria. Al relatar sus propios problemas de salud mental, afirmó que ahora hay más apoyo disponible que nunca, admitiendo que no buscó ayuda y que otros podrían haber tenido dificultades para detectar las señales.

Si bien cada panelista destacó las iniciativas que promueven la concienciación sobre la salud mental, también se reconoció que es necesario hacer más en toda la cadena para apoyar a quienes sufren en la industria.

La transición energética es uno de los mayores desafíos

En su discurso de apertura, Steve Mulholland, director ejecutivo de la CPA, enfatizó la necesidad de combinar la evolución con la revolución mientras el sector enfrenta una serie de desafíos.

Una de ellas, dijo, es implementar nuevas tecnologías y técnicas para superar la brecha de habilidades y las obligaciones netas cero.

Steve Mulholland, director ejecutivo de la CPA. Foto: CPA

Dijo que esto requiere cuidado y comprensión por parte de las empresas, y abogó por un enfoque más pragmático y sensato por parte de los gobiernos y los organismos reguladores, especialmente "con nuestros políticos, algunos contratistas de primer nivel y sus clientes apresurándose a imponer políticas para superarse mutuamente, y mientras los fabricantes compiten por obtener ventajas comerciales, los arrendatarios de plantas no tienen otra opción que cumplir con estos mandatos. En última instancia, es el comprador final, nosotros, los arrendatarios, quien paga las consecuencias".

Dijo que los miembros de la CPA, los usuarios finales, los contratantes y los proveedores deben poder seguir produciendo y utilizando equipos alimentados con combustibles fósiles mientras se introducen gradualmente, de manera sensata, alternativas que realmente puedan dar el mismo rendimiento que los equivalentes diésel, con una infraestructura capaz de suministrar los combustibles futuros requeridos.