Los costos de construcción podrían seguir aumentando incluso si termina el conflicto en Oriente Medio.

Lingotes de aluminio y rollos de acero almacenados en un muelle. (Imagen: Adobe Stock)

Esa es la advertencia de la firma de gestión de proyectos y costes Currie & Brown, que ha publicado una nueva investigación sobre el impacto de la volatilidad de los precios del petróleo en los mercados de la construcción.

El estudio reveló que, en un escenario de precios del petróleo más altos, los precios del acero en el Reino Unido podrían aumentar hasta un 9,1% para septiembre. El cobre podría subir un 5,5% y el aluminio hasta un 12,4%.

Según señaló, la demanda de esos materiales sigue siendo fuerte, impulsada por la inversión en infraestructura digital, proyectos de transición energética y desarrollos con un alto componente de instalaciones electromecánicas, como centros de datos y proyectos de modernización.

Los proyectos de centros de datos en el Reino Unido podrían aumentar hasta un 6,8%, mientras que los proyectos hoteleros podrían experimentar un incremento de costes de alrededor del 7%.

En India, los precios del acero podrían subir hasta un 18%, impulsados por la fuerte demanda interna y la dependencia de las importaciones.

En cambio, Singapur podría experimentar un aumento del 4,3% en los costes del acero, en parte porque los grandes proyectos ya han asegurado los materiales mediante la adquisición anticipada.

Nick Gray, director de operaciones para el Reino Unido y Europa de Currie & Brown, declaró: «Puede que se haya alcanzado un acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán, pero el impacto en la construcción no desaparecerá de la noche a la mañana. En el Reino Unido, prevemos que el coste de los materiales clave se mantendrá elevado durante algún tiempo, ya que los precios más altos del petróleo seguirán repercutiendo en las cadenas de suministro y los costes de fabricación».

“Para los propietarios e inversores de proyectos, el reto consiste en comprender los riesgos desde el principio e incorporar la capacidad de adaptación en los planes de ejecución.”

Alan Manuel, director ejecutivo del grupo Currie & Brown, declaró: “Los proyectos de construcción no se detienen cada vez que los mercados se vuelven volátiles. Aún es necesario tomar decisiones de inversión, firmar contratos y seguir adelante con los programas”.

“Eventos como este se están convirtiendo en algo cada vez más habitual en el entorno operativo. Ya sea por la geopolítica, la inflación, la política comercial o la interrupción de la cadena de suministro, las condiciones del mercado cambian con frecuencia de forma rápida y a menudo sin previo aviso.

“Las organizaciones mejor posicionadas para tener éxito no son aquellas que intentan predecir todas las interrupciones, sino las que se toman el tiempo necesario para comprender los riesgos e incorporar flexibilidad en sus planes y modelos de ejecución desde el principio.”