La incertidumbre amenaza 2,5 billones de dólares de la actividad de construcción mundial

Esa es la afirmación de la firma global de asesoría y gestión de costos y proyectos Currie & Brown, que ha lanzado un nuevo Índice de Certeza en la Construcción.

Antes de un nuevo informe titulado "Construir certeza en una era de cambio implacable" , Currie & Brown encuestó a 1.000 tomadores de decisiones globales, cada uno de ellos responsable de proyectos de construcción con un valor promedio de 12.900 millones de dólares.

En promedio, los encuestados reportaron pérdidas financieras equivalentes al 13,7 % de su cartera de proyectos de construcción durante el último año, lo que representa un impacto de 2100 millones de dólares por organización. La encuesta reveló que uno de cada cuatro proyectos (25 %) se canceló definitivamente debido a la incertidumbre en los últimos 12 meses.

Mientras tanto, casi un tercio (32%) de los proyectos se redujeron en los últimos 12 meses y el 29% se retrasaron.

Entre las principales causas que impulsaron la incertidumbre se encontraban la inflación de los costos de los materiales, la volatilidad de los precios de la energía, la interrupción de la cadena de suministro y la escasez de mano de obra y de habilidades, descubrieron Currie & Brown.

Solo uno de cada cinco (20%) de los líderes de la construcción dijo que estaba “completamente seguro” de que puede mantener sus proyectos dentro del presupuesto en el clima actual.

Es preocupante que la mayoría de los líderes de la construcción también esperan que las condiciones empeoren en los próximos dos años.

Alrededor del 61% de los líderes dijeron que esperaban que la inflación de los costos de los materiales empeorara en los próximos 12 a 24 meses, mientras que el 56% predijo una mayor inestabilidad en los precios de la energía.

El informe identificó cuatro áreas en las que las empresas de construcción pueden desarrollar resiliencia para defenderse de la incertidumbre:

• Tecnología: Adoptar tecnología con propósito.
• Datos: Priorizar la calidad, vincularla entre programas e interpretarla a través de la lente de la experiencia del mundo real.
• Personas: Planifique las necesidades de habilidades con anticipación, utilice la tecnología para mejorar la productividad y construya asociaciones a largo plazo que ayuden a asegurar el acceso a las personas adecuadas en el momento adecuado.
• Mentalidad: Mantenerse ágil, adaptable y gestionar el riesgo de forma proactiva.

El Dr. Alan Manuel, director ejecutivo del grupo Currie & Brown, afirmó: «El sector de la construcción siempre ha experimentado una volatilidad considerable. Pero esto va mucho más allá del ciclo habitual. En más de 40 años en el sector, nunca había visto un mercado con una incertidumbre tan persistente».

Parte del desafío radica en nuestra forma de trabajar. Factores externos como el aumento de costos, los cambios políticos y los fenómenos meteorológicos influyen claramente. Pero los problemas sistémicos son igual de críticos. Las adquisiciones obsoletas, los objetivos desalineados y una cultura que acepta proyectos multimillonarios sin diseños completos siguen generando riesgos. Si no controlamos estos desafíos, la disrupción solo aumentará, algo que no podemos permitir, ya que la construcción sustenta las economías y mejora la calidad de vida. Esta industria es demasiado importante como para que se quede atrás.