El futuro del alquiler estará determinado por los servicios, los datos y el riesgo.

Según los debates celebrados en la Convención ERA 2026, es probable que las empresas de alquiler de equipos vayan más allá del suministro de máquinas individuales y ofrezcan cada vez más servicios integrados, infraestructura y resultados definidos para el cliente.

En un taller dirigido por Glyn Matthews, gerente de transformación digital de Sunbelt Rentals, se analizaron cuatro áreas con una perspectiva a 10 años: equipos autónomos y robótica, energía e infraestructura temporal, datos y cumplimiento normativo, y alquiler basado en resultados.

Los debates apuntaron a una evolución más que a una disrupción repentina. Los participantes observaron que el sector estaba pasando gradualmente de la provisión de productos a la prestación de servicios, con una mayor implicación de las empresas de alquiler en la planificación, la integración y la ejecución de los proyectos.

Se prevé que los equipos autónomos aparezcan primero en tareas repetitivas y entornos predecibles, como volquetes, cargadoras, drones de inspección y equipos robóticos de limpieza o pintura. Sin embargo, se considera improbable que se implementen instalaciones totalmente autónomas a corto plazo. Es más probable que los operadores humanos, los operadores remotos y los sistemas autónomos trabajen conjuntamente.

Esto podría generar nuevas funciones para las empresas de alquiler en áreas como el mapeo de sitios, la configuración y el mantenimiento de sistemas. También plantea interrogantes sobre la ciberseguridad, la responsabilidad y la obligación de asumir las consecuencias de las decisiones generadas por máquinas.

Energía como servicio

El modelo de Energía como Servicio (EaaS) se consolidó como una de las ideas más prometedoras. En lugar de alquilar generadores, baterías, sistemas solares y equipos de carga por separado, los clientes podrían adquirir una solución energética integrada. Las empresas de alquiler se encargarían de la planificación, optimización y distribución de la energía, asumiendo una mayor responsabilidad en cuanto a su rendimiento.

Los datos también se consideraban un producto comercial potencial, más allá de ser simplemente una herramienta operativa. Las empresas de alquiler podían proporcionar información sobre la utilización de recursos, informes de cumplimiento, análisis comparativos y optimización de proyectos. La regulación podría respaldar esta tendencia al aumentar la demanda de servicios de informes y auditoría.

El alquiler basado en resultados podría representar el mayor cambio. En lugar de alquilar una máquina, los clientes comprarían un resultado definido o una solución integrada. Esto podría generar oportunidades de negocio de mayor valor, pero también transferiría un mayor riesgo al proveedor del alquiler.

El taller concluyó que muchas de estas tecnologías y servicios ya existen. El principal reto será combinarlos, desarrollar las competencias necesarias y crear modelos de negocio que funcionen en paralelo al alquiler tradicional.

Por lo tanto, el futuro del alquiler puede depender menos de las máquinas que posean las empresas y más de la responsabilidad que estén dispuestas a asumir por los resultados que esas máquinas ofrecen.

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