Cinco tendencias tecnológicas en el sector del movimiento de tierras en 2026

Una minicargadora operando con el sistema de posicionamiento y guiado de máquinas Siteworks de Trimble.

Los contratistas se enfrentan al reto de entregar proyectos en plazos más ajustados y con presupuestos más reducidos. Al mismo tiempo, deben gestionar el aumento de los costes y la escasez de mano de obra cualificada.

En conjunto, estos factores están provocando retrasos en los proyectos. «La falta de mano de obra cualificada implica que los trabajos tarden más en completarse, pero también aumenta el riesgo de tener que rehacerlos», afirma Cameron Clark, director sénior de Soluciones de Movimiento de Tierras en Trimble.

Añade: «El flujo de trabajo en la construcción rara vez es una única sucesión de actividades. Muy a menudo existen flujos de trabajo paralelos que convergen en varios puntos. Un problema hoy puede provocar retrasos mucho mayores más adelante».

Cameron Clark, Director Sénior de Soluciones para Movimiento de Tierras en Trimble

“Los contratistas tienen que desenvolverse en este entorno, pero la buena noticia es que ahora existe la tecnología para afrontar estos desafíos. Las soluciones innovadoras pueden ayudarles a reducir el desperdicio, recortar costes y optimizar los flujos de trabajo.”

Aquí Clark identifica cinco tendencias tecnológicas clave en el movimiento de tierras:

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1. El cambio de operaciones manuales a digitales

Una reciente encuesta de KHL sobre movimiento de tierras, realizada en colaboración con Trimble, reveló que alrededor del 88% de los encuestados ya utilizaban tecnología para mejorar sus operaciones de movimiento de tierras, una clara señal de que el sector está adoptando las herramientas digitales.

Las tres herramientas tecnológicas más populares entre los encuestados fueron el posicionamiento GPS o GNSS, el control de nivelación y la automatización del control de maquinaria.

En consonancia con estos hallazgos, Trimble ha observado un cambio significativo en la adopción de tecnología para el movimiento de tierras.

“En ferias comerciales anteriores, los contratistas más pequeños solían preguntar qué era la tecnología y para qué servía”, dice Clark. “Pero en ConExpo este año, los visitantes ya conocían la tecnología; su principal pregunta era: ‘¿Cuándo y por dónde puedo empezar?’”.

Antes, tecnologías como el control de nivelación o dirección y la gestión del flujo de trabajo se consideraban exclusivas de las grandes empresas constructoras, pero esto también está cambiando. «Las empresas constructoras más pequeñas saben que tienen que ser competitivas y ahora entienden que la tecnología puede ayudarlas a lograrlo», añade.

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2. Toma de decisiones más rápida y precisa

Trimble WorksManager permite a los diseñadores enviar modelos listos para la construcción a los operadores de maquinaria y a los equipos de topografía.

La comunicación fluida entre los trabajadores en obra y en la oficina siempre ha sido un reto. Sin embargo, la tecnología está facilitando la colaboración, lo que permite una toma de decisiones más rápida y mejor fundamentada.

“La tecnología está impulsando una mejor colaboración, lo que a su vez ayuda a las personas a tomar la decisión correcta”, afirma Clark.

“Además, puedes incorporar información basada en datos. Por ejemplo, si empiezas un trabajo muy parecido a uno que acabas de terminar, puedes repetir lo que funcionó bien en el nuevo trabajo.”

Además, las capacidades de acceso remoto permiten que el soporte técnico esté más disponible para la resolución de problemas. «Tuvimos un caso en el que un operador en Estados Unidos llamó a un contratista que estaba de vacaciones esquiando en Europa», comenta Clark.

“Subieron a un telesilla y, cuando bajaron en el otro extremo, ya habían iniciado sesión, identificado el problema y lo habían resuelto para el operador.”

Los KPI pueden variar significativamente entre contratistas y proyectos. "A veces, basta con saber dónde se encuentra un equipo y cómo se utiliza", afirma Clark. "Los contratistas más grandes suelen gestionar varios proyectos a la vez, por lo que, si un activo no se está utilizando al máximo en un proyecto, se puede reasignar a otro".

“Del mismo modo, la tecnología puede garantizar que los contratistas siempre dispongan de las cantidades adecuadas de materiales y del número correcto de canteras.”

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3. Impacto de la automatización y el control de máquinas

Un operario comprueba el progreso de la nivelación utilizando Trimble Earthworks.

La automatización impulsa la uniformidad y la productividad en el movimiento de tierras.

Un estudio de Trimble reveló que la dirección asistida en las compactadoras de suelo redujo el tiempo total de compactación en más del 29 % y el consumo de combustible en más del 26 %.

Mientras tanto, algo menos del 70% de los encuestados en el estudio de KHL afirmaron haber observado mejoras cuantificables en la velocidad del proyecto o en el control del presupuesto gracias al uso de la automatización del control de maquinaria.

“Para ciertas máquinas o tareas, la automatización es ahora imprescindible”, afirma Clark. “No hace mucho, era necesario que una motoniveladora siguiera a una excavadora para conseguir el acabado deseado. Gracias a la automatización, la excavadora puede hacerlo sola. Esto está transformando los recursos necesarios para realizar un trabajo”.

Fundamentalmente, la tecnología debe ser fácil de usar y mejorar la vida del trabajador. Clark insiste: «No pretendemos reemplazar a los trabajadores, sino abordar la escasez de mano de obra cualificada y hacer que el trabajo sea más agradable, con resultados más consistentes y productivos».

La automatización también permite a los contratistas hacer más con equipos más pequeños. "La potencia adicional que los fabricantes pueden obtener de las minicargadoras de orugas, junto con el control de la máquina, está cambiando radicalmente la forma en que los contratistas utilizan estas máquinas", afirma Clark.

Considera que la automatización no solo ayuda a paliar la escasez de mano de obra cualificada, sino que también mejora la gestión de flotas.

“A veces, un operario sin experiencia puede forzar demasiado una máquina o intentar que realice tareas para las que no está diseñada”, afirma. “Automatizar esos procesos ayuda a reducir ese riesgo, lo que se traduce en una mayor vida útil y buen estado de la máquina”.

Al combinar todos esos datos de la flota en obra, los contratistas pueden adoptar las mejores prácticas de los operadores experimentados y utilizarlas para capacitar a sus compañeros con menos experiencia.

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Una cargadora compacta que utiliza la plataforma de control de nivelación Trimble Earthworks.

4. Mantenimiento predictivo

La combinación de sensores y datos telemáticos de las máquinas está impulsando grandes avances en el mantenimiento predictivo. Los gestores de flotas y los fabricantes de equipos originales pueden predecir cuándo es probable que falle un componente y programar el mantenimiento antes de que se convierta en un problema.

Clark afirma: "Es difícil calcular las métricas para reducir el tiempo de inactividad, pero, según la experiencia de nuestros clientes, estas medidas marcan la diferencia".

Para los contratistas y las empresas de alquiler, los datos también pueden brindarles información sobre qué marcas les funcionan mejor. "¿Hay ciertas marcas que son más confiables, o reciben mejor servicio de ciertos distribuidores?"

Incluso la facilidad de acceso a los registros de servicios digitales es una gran ventaja, ya que proporciona transparencia sobre quién prestó el servicio y qué se hizo.

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5. Menores barreras de entrada

Tres de los principales factores que impulsan la adopción de tecnología por parte de los contratistas más pequeños son el bajo coste de entrada gracias a los modelos basados en suscripción, la escalabilidad y la mayor facilidad de uso.

Los modelos basados en suscripción implican que no hay grandes costes iniciales y ofrecen mayor flexibilidad, mientras que los sistemas modulares o por niveles permiten una adopción y personalización graduales.

«Los contratistas más pequeños no necesitan los sistemas más caros y complejos que resultan tan valiosos para los contratistas más grandes», afirma Clark. «Quieren una oferta escalonada que pueda ampliarse a medida que crecen».

Trimble cuenta con un sistema especializado de control de nivelación para movimientos de tierra, diseñado específicamente para equipos de compactación de suelos.

Otro elemento fundamental es que la tecnología debe aportar valor a sus procesos actuales. «Si intentas obligar a los contratistas a cambiar su forma de trabajar para que la tecnología funcione, te encontrarás con una fuerte resistencia y oposición», afirma Clark.

“Además, no tienes que intentar hacerlo todo a la vez. Empieza poco a poco, demuestra que funciona y luego amplíalo.”

“Céntrate en un área donde puedas tener un gran impacto y que puedas controlar, y asegúrate de que todos estén de acuerdo. No intentes abarcar demasiado rápido.”

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Impactos del proyecto

Fundamentalmente, la tecnología está ayudando a abordar los costes ocultos para los contratistas al garantizar una alta calidad y una productividad óptima.

Pero Clark ve algo más. "Además", dice, "ahora puedes acceder a información en tiempo real sobre los flujos de trabajo; ya no tienes que esperar hasta el final del partido para ver el marcador".

“Los contratistas ven cada vez más la tecnología como un activo que va más allá del ahorro de costes. En concreto, observamos que un mayor número de contratistas utiliza la tecnología para gestionar flujos de trabajo digitales, mejorar la eficiencia mediante la colaboración y, simplemente, disfrutar realmente del trabajo que realizan.”

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Este artículo fue producido por KHL Content Studio, en colaboración con expertos de Trimble.

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Todas las imágenes cortesía de Trimble.

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