Andy Wright: Wie gemeinsame Grundwerte Generationenkonflikte überbrücken können

Andy Wright, Vorstandsvorsitzender der Vital Power Group

Bob Dylan schrieb „The Times They Are a-Changin‘“ im Herbst 1963 und das Lied wurde im Februar 1964 veröffentlicht, vor mehr als sechzig Jahren.

Dieses Lied sollte eine Hymne der Hoffnung für die Zukunft sein, da es vor dem Hintergrund der Demonstrationen gegen den Vietnamkrieg und im Umfeld der Bürgerrechtsbewegung entstand.

Viele sahen darin ein Protestlied, das den wachsenden Generationenkonflikt und die politische Spaltung widerspiegelte, die die amerikanische Kultur in den 1960er Jahren kennzeichneten.

Was hat das alles mit der heutigen Zeit und, noch wichtiger, mit der Vermietungsbranche zu tun?

Erstens leben wir heute in einer Welt, die sich ständig verändert. Die Kluft zwischen den Generationen im arbeitsfähigen Alter wächst hinsichtlich der Lebenseinstellung, der Erwartungen an einen Job und seiner Bedeutung für unser Leben.

Bemerkenswerte Veränderungen sind auch die Rolle, der Einfluss und die Bedeutung der Technologie, die Notwendigkeit von Vielfalt und Inklusion, die Auswirkungen der globalen Erwärmung und des Klimawandels und vor allem die Frage, was wir tun werden, um alle diese äußerst wichtigen Komponenten unserer Arbeitsumgebung aufeinander abzustimmen und wie wir dabei vorgehen könnten.

Unsere Belegschaft besteht aus den Babyboomern, der Generation X, den Millennials und der Generation Z, und es ist nicht mehr weit bis zu den ersten Kollegen der Generation Alpha, die bald zur Arbeit kommen.

Alle diese Personengruppen verfügen über unterschiedliche Hintergründe und Lebenserfahrungen, haben unterschiedliche Erwartungen an das Leben und folglich auch unterschiedliche Ansichten darüber, wie die Dinge getan werden könnten und sollten.

Das Gemeinwohl

Bild mithilfe von KI über Ideogramm erstellt

Auf generationsübergreifender Ebene haben wir es zudem mit der Ära des „Wokeismus“, der Cancel Culture und der Rolle der freien Meinungsäußerung zu tun, sowie mit einer veränderten politischen Stimmung, die zu größeren Differenzen und Übereinstimmungen zwischen Menschen aller Art und folglich auch zwischen Arbeitnehmern im Mietsektor führt.

„Die Zeiten ändern sich“, und zwar schneller und tiefgreifender als je zuvor!

Angesichts all dessen ist es jetzt wichtiger denn je, dass wir etwas Großes und Sinnvolles haben, hinter dem wir alle als geschlossenes Team stehen können und das sich alle zum gemeinsamen Handeln zum Wohle des Unternehmens verpflichtet.

Wir hören viel über Ziel-, Visions- und Missionserklärungen, und gut umgesetzt können diese eine starke Kraft zum Guten sein.

Ich bin ein überzeugter Anhänger dieser Richtlinien und habe ihre positiven Auswirkungen gesehen. Allerdings neigen sie dazu, voller „blumiger“ Sprache zu sein und auf hohem Niveau geschrieben zu sein, was der Interpretation des Einzelnen überlässt. Daher scheitert die Organisation oft daran, dass wir alle eine unterschiedliche Vorstellung von ihrer Absicht haben.

Nein, ich bin der Ansicht, dass die beste Art, mit diesem hochkomplexen, chaotischen organisatorischen Durcheinander von Altersgruppen, Generationen, Einstellungen und Ansätzen umzugehen, die Entwicklung klar formulierter und vereinbarter „gemeinsamer Grundwerte“ ist.

Der Schlüssel liegt natürlich in der Verwendung des Wortes „geteilt“, was bedeutet, dass Zeit und Mühe investiert werden müssen, um sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder darüber einig sind, was unsere gemeinsamen Werte tatsächlich sind.

Warum also gemeinsame Werte?

Gemeinsame Werte sind für die Gestaltung von Beziehungen, Organisationen und deren Kulturen von entscheidender Bedeutung.

Sie schaffen eine Grundlage des Vertrauens, des Verständnisses und der Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen und Teams, was wiederum die Arbeit auf ein gemeinsames Ziel wesentlich erleichtert, selbst wenn man die unterschiedlichen Hintergründe, Altersgruppen und Erfahrungen des Teams berücksichtigt.

Wenn wir uns auf gemeinsame Werte geeinigt haben und diese wirksam in eine Organisation eingebettet sind, ergeben sich daraus zahlreiche Vorteile.

Nicht zuletzt kommt es in dieser Hinsicht auf unsere Fähigkeit an, bei Entscheidungen selbstbewusst zu sein, denn diese Entscheidungen fungieren als moralischer Kompass und helfen Einzelnen und Teams, konsistente Entscheidungen zu treffen, die nach allgemeiner Auffassung für die Organisation wichtig sind.

Darüber hinaus können sie dem Team in schwierigen Zeiten ein gemeinsames Ziel geben und dazu beitragen, Hindernisse gemeinsam zu überwinden.

Ein Unternehmen mit klar definierten Werten schafft einen Ort, an dem sich die Menschen zugehörig fühlen. Meiner Erfahrung nach befriedigt dies ein wichtiges emotionales Bedürfnis der Menschen und trägt wesentlich zum Erfolg jedes Teams bei.

All dies steigert das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.

Werte ermöglichen es Führungskräften außerdem, schwierige Situationen mit Beständigkeit und Integrität zu meistern, das Vertrauen und den Respekt des Teams zu gewinnen und die Bindungen zu den Teammitgliedern zu stärken.

Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass ein Wert eine grundlegende Überzeugung oder ein Grundprinzip ist, das Verhalten, Entscheidungsfindung und Interaktionen leitet.

Sie definieren, was wichtig ist, und obwohl wir heute in den komplexesten Umgebungen arbeiten, können sie uns durch diese unbekannten Gewässer führen und in dieser unsicheren Welt für alle Klarheit schaffen.

„Die Zeiten ändern sich“, aber unsere gemeinsamen Grundwerte nicht.

Andy Wright ist Vorstandsvorsitzender der Vital Power Group,