Unsicherheit bedroht weltweite Bautätigkeit im Wert von 2,5 Billionen US-Dollar

Dies ist die Behauptung des globalen Kosten- und Projektmanagement- und Beratungsunternehmens Currie & Brown, das einen neuen Construction Certainty Index eingeführt hat.

Im Vorfeld eines neuen Berichts mit dem Titel „Gewissheit schaffen in einer Ära unerbittlichen Wandels“ befragte Currie & Brown 1.000 Entscheidungsträger weltweit, die jeweils für Bauprojekte im Wert von durchschnittlich 12,9 Milliarden US-Dollar verantwortlich sind.

Durchschnittlich verzeichneten die Befragten im vergangenen Jahr finanzielle Verluste in Höhe von 13,7 Prozent ihrer Bauprojekte. Das entspricht einem Schaden von 2,1 Milliarden Dollar pro Unternehmen. Jedes vierte (25 Prozent) der Projekte wurde in den letzten zwölf Monaten aufgrund von Unsicherheit komplett abgesagt, so die Umfrage.

Gleichzeitig wurde bei fast einem Drittel (32 %) der Projekte in den letzten 12 Monaten der Umfang reduziert und 29 % verzögert.

Zu den Hauptursachen für die Unsicherheit zählten laut Currie & Brown die Inflation der Materialkosten, die Volatilität der Energiepreise, Unterbrechungen der Lieferkette sowie der Mangel an Arbeitskräften und Fachkräften.

Nur einer von fünf (20 %) der Bauleiter gab an, dass sie „absolut zuversichtlich“ seien, dass sie ihre Projekte im gegenwärtigen Klima im Budgetrahmen halten könnten.

Beunruhigend ist, dass die meisten führenden Bauunternehmen in den kommenden zwei Jahren mit einer Verschlechterung der Bedingungen rechnen.

Etwa 61 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass sie in den nächsten 12 bis 24 Monaten mit einer Verschlechterung der Materialkosteninflation rechnen, während 56 Prozent eine größere Instabilität der Energiepreise prognostizieren.

Der Bericht identifizierte vier Bereiche, in denen Bauunternehmen Widerstandsfähigkeit aufbauen können, um sich gegen Unsicherheiten zu schützen:

• Technologie: Setzen Sie Technologie zielgerichtet ein.
• Daten: Priorisieren Sie die Qualität, verknüpfen Sie sie programmübergreifend und interpretieren Sie sie aus der Perspektive realer Erfahrungen.
• Mitarbeiter: Planen Sie den Qualifikationsbedarf frühzeitig, nutzen Sie Technologien zur Verbesserung der Produktivität und bauen Sie langfristige Partnerschaften auf, die Ihnen den Zugang zu den richtigen Mitarbeitern zur richtigen Zeit sichern.
• Denkweise: Bleiben Sie agil, anpassungsfähig und managen Sie Risiken proaktiv.

Dr. Alan Manuel, CEO von Currie & Brown, sagte: „Der Bausektor war schon immer von Volatilität geprägt. Doch diese geht weit über den üblichen Zyklus hinaus. In über 40 Jahren in der Branche habe ich noch nie einen so anhaltend unsicheren Markt erlebt.“

Ein Teil der Herausforderung liegt in unserer Arbeitsweise. Externe Faktoren wie steigende Kosten, politische Veränderungen und Wetterereignisse spielen eine wichtige Rolle. Doch systemische Probleme sind ebenso kritisch. Veraltete Beschaffungsprozesse, nicht abgestimmte Ziele und eine Kultur, die Milliardenprojekte ohne vollständige Planung akzeptiert, bergen weiterhin Risiken. Wenn wir diese Herausforderungen nicht in den Griff bekommen, werden die Störungen nur noch größer. Das dürfen wir nicht zulassen, denn das Baugewerbe stützt die Wirtschaft und verbessert das Leben. Diese Branche ist zu wichtig, um ins Hintertreffen zu geraten.“