Andy Wright Kolumne: Die Gefahren des „schleichenden Korporatismus“

Achtung, Vermietungsfirmen, ob groß oder klein! Der schleichende Konzernismus ist auf freiem Fuß, er ist bewaffnet und gefährlich!

Über die Jahre hinweg habe ich stets versucht, die Gefahr einer übermäßigen Konzernorientierung in Bezug auf Denkweise und Vorgehensweise zu vermeiden. Ich nenne das „schleichenden Konzerngeist“, da er sich unbemerkt einschleicht, einen überrascht und der Rentabilität erheblichen Schaden zufügt. Er kann die Gewinne schmälern, jegliche Unternehmenskultur ersticken und somit das Wachstum hemmen und ein Klima des Niedergangs schaffen.

Definieren Sie also „Korporatismus“. Nun, in dieser Definition ist Korporatismus im Wesentlichen mit der unnötigen Bürokratie verbunden, die wir innerhalb von Unternehmen schaffen, und ich betrachte sie als „schleichend“, weil sie zunimmt, wenn Unternehmen den Weg von kleinen über mittlere zu großen Organisationen beschreiten.

Andy Wright.

Es ist nichts, was unbedingt geplant ist, sondern eher so, dass wir anfangen, Systeme innerhalb von Systemen zu entwickeln, um die wahrgenommene erhöhte Komplexität und das Risiko zu bewältigen, die mit der Größe der Organisation einhergehen.

Die Steuerung des Systems innerhalb des Systems führt unweigerlich zur Schaffung neuer, hochrangiger und gut bezahlter Positionen, die die Steuerung und Überwachung der Leistung anderer Abteilungen im Unternehmen gewährleisten sollen. Dies führt häufig dazu, dass diese neuen und teuren Rollen und Abteilungen keinen Mehrwert in Bezug auf Umsatz, Gewinn und Rendite für das Unternehmen generieren.

System innerhalb eines Systems

Tatsächlich mindert dieses „System im System“ oft den Wert, da es die ohnehin schon beträchtlichen Gemeinkosten erhöht, die für den Geschäftsbetrieb erforderlich sind, wodurch die Rentabilität sinkt und das kostbare Bargeld verbraucht wird, das alle Unternehmen zum Überleben und Gedeihen benötigen.

Selbstverständlich ist gute Unternehmensführung ein entscheidender Faktor für den Erfolg jedes Unternehmens, verstehen Sie mich bitte nicht falsch. Der Betrieb eines erfolgreichen Vermietungsgeschäfts ist äußerst komplex, insbesondere angesichts der breiten Produktpalette und der vielfältigen Branchen, in denen wir tätig sind. Wir müssen eine Vielzahl von Gesetzen, Normen und Richtlinien einhalten, um einen sicheren und einheitlichen Betrieb zu gewährleisten.

Eine entscheidende Fähigkeit für die Führungskräfte in diesem Sektor ist es, diese Komplexität zu bewältigen und eine geeignete Organisationsstruktur und Vorgehensweise zu etablieren, die ihren Zweck erfüllt, das Unternehmen in einer gesunden und risikofreien Lage hält und gleichzeitig den Wert steigert, der den Fortschritt in Richtung der Unternehmensziele unterstützt, anstatt ihn zu mindern.

Dieser Artikel knüpft in vielerlei Hinsicht an meinen letzten Artikel an und untermauert ihn. Darin kritisierte ich die kurzfristige Entscheidungsfindung, die in unserer Branche allgegenwärtig ist und bei der Unternehmen Werte vernichten, indem sie das Herzstück einer Organisation zerstören. Konkret meine ich damit den Abbau von kundennahen und wertschöpfenden Positionen, nur um die aktuellen Finanzziele zu erreichen – und damit die Zukunft des Unternehmens für viele Jahre zu verpfänden. Dies kann langfristige und systemische Schäden an der Unternehmensstruktur verursachen.

Teure Unternehmensrollen

Wenn wir diese Situation noch dadurch verschärfen, dass wir teure, nicht wertschöpfende Konzernfunktionen schaffen, die die Kostensenkungsmaßnahmen tendenziell überstehen – denn einmal geschaffen, ist es schwer vorstellbar, wie das Unternehmen ohne sie funktionieren kann – dann haben wir das Schlimmste aus allen Welten und ein Rezept für eine Katastrophe.

Ich will damit nicht sagen, dass es einfach ist, denn das ist es ganz offensichtlich nicht, angesichts der Vielzahl neuer Bereiche, die wir in diesem sich rasant verändernden Geschäftsumfeld bewältigen müssen. Dazu gehören Fragen rund um Mitarbeiter und deren Management; das begrüßenswerte Bestreben nach mehr Diversität; die Einhaltung der sich ständig ändernden und verschärften Sicherheitsvorschriften und -richtlinien; die Unterstützung der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind; die fortschreitende Digitalisierung von Arbeit und Leben; die zunehmende Bedrohung durch Cyberangriffe; sowie die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung nachhaltiger Unternehmen, die auch in Zukunft bestehen werden.

Es ist komplex und schwierig für Führungskräfte heutzutage, all diese Aspekte unter einen Hut zu bringen. Doch eines ist sicher: Kein Unternehmen kann langfristig ohne Rentabilität bestehen. Irgendwann muss sich etwas ändern, und die Renditen, die Vermietungsunternehmen im derzeitigen schwierigen Marktumfeld erzielen, sind nicht nachhaltig. Dies gilt insbesondere, wenn man bedenkt, wie viele Faktoren ein Vermietungsunternehmen kennen und berücksichtigen muss, um zu überleben.

Es wäre leicht, wenn der Kunde aufgrund all dieses „Mehrwerts“ einfach mehr bezahlen würde, aber das ist in der Regel nicht der Fall. Die Unternehmen, die überleben und erfolgreich sein werden, sind daher diejenigen, die das richtige Gleichgewicht zwischen Preis, Kosten, Service und Nachhaltigkeit finden – und diejenigen, die nicht der verheerenden Krankheit des schleichenden Korporatismus verfallen.

Über den Autor
Andy Wright ist Vorstandsvorsitzender der Vital Power Group und ein erfahrener leitender Angestellter in der Gerätevermietungsbranche. Seine Karriere in der Vermietungsbranche begann 1989 und führte ihn unter anderem zu Positionen als Geschäftsführer Nordeuropa bei Aggreko, internationaler Geschäftsführer der Lavendon Group, Geschäftsführer Großbritannien & Irland bei Speedy Services und CEO von Sunbelt Rentals UK.